Leistungen

Der konkrete Engpass bestimmt die Leistung.

Ich unterstütze bei KI, Business Intelligence und Business Software. Je nach Reifegrad entsteht zuerst eine belastbare Entscheidung oder direkt eine klar begrenzte, prüfbare Umsetzung.

Vorhaben einordnen →
Leistungsfelder

Drei Fachseiten, ein gemeinsamer Qualitätsanspruch.

Jede Seite zeigt typische Ausgangslagen, mögliche Ergebnisse, ein illustratives Lösungsmuster und die Grenze dessen, was ich selbst verantwortlich übernehme.

01 KI-Beratung & Umsetzung

KI-Potenziale erkennen und passende Lösungen umsetzen.

Ich unterstütze bei KI-Strategie, Automatisierung und internen Assistenten: von der Priorisierung und Werkzeugwahl bis zur getesteten Lösung.

Typischer Anlass
KI-Ideen brauchen eine Richtung, Routinearbeit bindet Zeit oder internes Wissen ist schwer zugänglich.
Mögliches Ergebnis
Ein priorisierter Fahrplan, ein getesteter Workflow oder ein auf Ihr Team zugeschnittener Assistent.
Strategie, Automatisierung und Assistenten Leistung ansehen
02 Business Intelligence

Aus Daten eine belastbare Steuerungsgrundlage machen.

Ich strukturiere Kennzahlen, Datenquellen und Verantwortlichkeiten und setze einen eng begrenzten Reporting- oder Dashboard-Fall bei passendem Scope selbst um.

Typischer Anlass
Kennzahlen widersprechen sich, Reports entstehen manuell oder Entscheidungen hängen an schwer prüfbaren Excel-Dateien.
Mögliches Ergebnis
Definierte KPIs und Datenwege oder ein begrenztes, nachvollziehbares Management-Dashboard.
Beratung und begrenztes Reporting-/Dashboard-MVP Leistung ansehen
03 Business Software

ERP, CRM und Fachsoftware passend auswählen und in klaren Bausteinen einführen.

Ich kläre Prozesse, Anforderungen, Anbieteroptionen und Einführungsrisiken und übernehme klar begrenzte Software-Einführungen, wenn Produkt und Scope tragfähig sind.

Typischer Anlass
Ein System soll ausgewählt, erweitert oder abgelöst werden, aber Anforderungen, Zuständigkeiten und Einführungspfad sind nicht belastbar.
Mögliches Ergebnis
Ein entscheidbarer Projektauftrag oder ein eingeführter, klar abgegrenzter Modul- oder Prozessbaustein.
Beratung und begrenzte Software-Einführung Leistung ansehen
Passender Einstieg

Nicht jedes Vorhaben braucht dieselbe Vorstufe.

Eine Klärung ist kein Pflichtpaket. Sie ist sinnvoll, wenn eine Entscheidung noch nicht belastbar ist. Ein klarer Fall kann direkt mit der Umsetzung beginnen.

01 · Zuerst klären

Sie möchten eine Richtung finden oder eine Investition absichern.

Sie erhalten eine begründete Empfehlung, einen priorisierten Fahrplan oder einen klaren Projektauftrag. Auch die Entscheidung, vorerst nicht zu starten, kann ein sinnvolles Ergebnis sein.

Decision Brief ansehen
02 · Gezielt umsetzen

Sie wissen bereits, welcher konkrete Fall gelöst werden soll.

Wir prüfen Daten, Systeme und Zuständigkeiten und vereinbaren Ergebnis, Tests und Übergabe. Sind die Voraussetzungen erfüllt, starten wir ohne vorgeschaltetes Beratungspaket.

Vorhaben beschreiben
  1. 01 Klären Entscheidungsgrundlage oder klarer Projektauftrag
  2. 02 Umsetzen Getestete Lösung für den vereinbarten Fall
  3. 03 Einführen Eingewiesenes Team und dokumentierte Übergabe

Größere ERP-/CRM-Programme, Data-Warehouse- oder BI-Plattformen, offene Individualsoftware und geschäftskritischer Dauerbetrieb brauchen ein größeres Team oder spezialisierte Partner. Ich kann solche Vorhaben strukturieren und übergabefähig machen, übernehme sie aber nicht allein.

Erstgespräch

Welcher fachliche Einstieg passt zu Ihrem Vorhaben?

Im Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage und das gewünschte Ergebnis. Gemeinsam ordnen wir ein, ob Beratung, eine konkrete Umsetzung oder ein spezialisiertes Team weiterhilft.

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Tim Fiege
Tim Fiege
M.Sc. Wirtschaftsinformatik