Fachlicher Hintergrund für digitale Entscheidungen.
Mein Profil verbindet Wirtschaftsinformatik, strategisches IT-Management und praktische Arbeit an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Fachbereich, IT und externen Partnern.
Warum ich vor der Umsetzung ansetze.
Digitale Vorhaben scheitern selten nur an Technologie. Häufig fehlen vorher klare Anforderungen, belastbare Daten, ein realistischer Blick auf Aufwand und Nutzen oder eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage für Management, Fachbereich und IT.
Genau dort setze ich an: Ich strukturiere offene Digitalisierungsfragen so, dass aus Druck, Ideen und Anbieterangeboten ein entscheidbarer nächster Schritt wird.
Die fachliche Basis dafür ist mein Studium der Wirtschaftsinformatik und die Arbeit in Themenfeldern wie KI-Einordnung, Tool-Evaluationen, ERP-Entscheidungsvorbereitung, operativer IT-Perspektive sowie daten- und prozessnahen Softwareprojekten.
Themen, die in der Beratung praktisch zusammenkommen.
Die Schwerpunkte sind bewusst nicht als reine Technologie-Liste formuliert. Entscheidend ist, welche Frage im Unternehmen dadurch besser beantwortet wird.
Echte Erfahrung, sauber eingeordnet.
Die folgenden Profile sind keine behaupteten Kundenreferenzen von Fiege Consulting. Sie zeigen relevante Projekt- und Berufserfahrung aus IT-Management, Studium und internen Digitalisierungsvorhaben.
KI-Einordnung und Tool-Evaluation
Bewertung von KI-Potenzialen für Fachbereiche, Vergleich von 12+ Tools und Aufbereitung strategischer Entscheidungsunterlagen für die Führungsebene.
ERP-Entscheidungsvorbereitung
Leitung einer ERP-Vorbereitungsphase mit Anforderungserhebung, Anbieterkoordination, Daten- und Schnittstellenannahmen sowie Abstimmung zwischen beteiligten Bereichen.
Prozessdigitalisierung im Rechnungsumfeld
Konzeption und Entwicklung eines internen Rechnungssystems mit Rechnungs-, Storno-, Zahlungs-, Mahn- und Versandprozessen, E-Rechnung, Microsoft 365 und DATEV-nahen Abläufen.
Operative IT-Perspektive und Dienstleisterabstimmung
Administration eines Zeiterfassungssystems für 3.000+ Mitarbeitende, Abstimmung von Systemupdates mit externen Dienstleistern sowie Fokus auf Verfügbarkeit und Datenintegrität.
Wie der Hintergrund im Mandat hilft.
Ziel ist nicht, möglichst viele Ideen zu sammeln. Ziel ist, eine unübersichtliche Lage so weit zu klären, dass ein Unternehmen mit weniger Risiko entscheiden kann.
Geschäftsfrage verstehen.
Was ist der Druck: Kapazität, Datenqualität, Softwareentscheidung, KI-Erwartung, Wirtschaftlichkeit oder Automatisierungsbedarf?
Fachbereich und IT verbinden.
Anforderungen, Prozesse, Datenquellen und technische Voraussetzungen werden in eine gemeinsame Sprache gebracht.
Optionen vergleichbar machen.
Nutzen, Aufwand, Risiken, Abhängigkeiten und Voraussetzungen werden so bewertet, dass keine reine Tool-Diskussion entsteht.
Nächsten Schritt festlegen.
Am Ende steht eine Entscheidungsunterlage: starten, vorbereiten, vertagen, stoppen oder externe Partner gezielt briefen.
Wenn Sie prüfen möchten, ob mein Hintergrund zu Ihrem Thema passt, sprechen wir kurz darüber.
Im Erstgespräch klären wir, welche Entscheidung gerade hängt und ob eine kompakte Einordnung sinnvoll ist.