Arbeitsprobe · Fiktive Beispiele

So macht ein Decision Brief eine Entscheidung greifbar.

Drei fiktive Szenarien zeigen den optionalen Klärungsschritt vor einer Umsetzung. Wenn Use Case und Voraussetzungen bereits belastbar sind, kann die Zusammenarbeit direkt mit der Pilotprüfung beginnen.

Inhalt

Was im Decision Brief steht.

Der Brief erklärt nicht alles. Er strukturiert eine konkrete Entscheidung so, dass Management, Fachbereich und IT über dieselbe Grundlage sprechen. Am Ende steht eine klare Empfehlung.

Entscheidungsfrage worüber konkret entschieden wird
Ausgangslage und Unterlagen was vorliegt und was noch fehlt
Bewertungsmatrix Optionen gegen Muss- und Soll-Kriterien bewertet
Risiken und Annahmen was die Empfehlung kippen könnte
Offene Klärungspunkte was vor dem Beschluss noch zu klären ist
Nächster Beschlusspunkt was als Nächstes entschieden wird und von wem
Beispielauszug

Bewertungsmatrix mit Empfehlung.

So kann ein Ausschnitt aus dem Brief aussehen: eine strukturierte Einordnung mit Empfehlung für den nächsten Beschlusspunkt. Die Freigabe selbst bleibt bei Ihnen im Haus.

Entscheidungsfrage klar

Angebot vor Freigabe fachlich einordnen

Scope offen

Leistungsgrenzen und Annahmen beim Anbieter nachfragen

Datenannahmen kritisch

Datenqualität und Verantwortlichkeit vor Beschluss klären

Empfehlung nachschärfen

Anbieter nachbriefen statt direkt freigeben

Beispiele

Drei typische Entscheidungssituationen.

Die Szenarien sind bewusst kompakt. In allen drei Fällen geht es um dieselbe Frage: Was steht als Nächstes zur Entscheidung an, und was fehlt dafür noch?

Angebotsreview

ERP-Angebot wirkt plausibel, aber Scope und Datenannahmen sind offen.

FrageGeht das Angebot so in die interne Freigabe, oder braucht es vorher Nacharbeit?

OutputReview-Brief mit Muss- und Soll-Kriterien, Scope-Lücken, Datenannahmen, Anbieterfragen und einem reduzierten Beschlusspunkt.

DanachAnbieter nachbriefen, Demo-Szenarien schärfen, Entscheidung vertagen, bis die zentralen Annahmen geklärt sind.

Daten & Reporting

Das Monatsreporting kostet Fachzeit und liefert je nach Auswertung andere Zahlen.

FrageBraucht es zuerst ein BI-Tool, ein KPI-Zielbild oder klare Datenverantwortung?

OutputDecision Brief mit KPI-Struktur, Datenabhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und priorisierten Reporting-Fragen.

DanachKPI-Definitionen und Datenverantwortung zuerst klären, bevor Dashboardbau oder Plattformauswahl startet.

KI-Pilot

Ein KI-Pilot soll starten, aber Use Case, Datenlage und Rollen sind unklar.

FrageLässt sich der Pilot jetzt sinnvoll prüfen, oder fehlen dafür Voraussetzungen?

OutputPilot-Einordnung mit Nutzenhypothese, Datenbedarf, Rollen, Risiken und Klärungspunkten für die zuständigen Stellen.

DanachUse Case eingrenzen, Erfolgskriterien festlegen, Datenschutz- und Security-Fragen vorbereiten. Erst danach fällt die Pilotentscheidung, auch gegen den Start.

Arbeitsmodus

Beispiele statt Referenzbehauptungen.

Die Szenarien sind fiktiv und praxisnah abstrahiert. Sie belegen die Arbeitsweise im Klärungsschritt, nicht eine bereits erfolgte Kundenimplementierung. Ein möglicher Pilot wird separat abgegrenzt und freigegeben.

Grenze

Entscheidung vorbereiten, nicht freigeben.

Der Decision Brief ersetzt keine Rechts-, Datenschutz-, Security- oder Beschaffungsfreigabe. Er bereitet die Klärungspunkte für die zuständigen Stellen vor.

Erstgespräch

Braucht Ihr Vorhaben zuerst einen Decision Brief?

Im Erstgespräch klären wir, ob vor einem Pilot noch eine Entscheidung strukturiert werden muss oder die direkte Pilotprüfung sinnvoller ist.

Tim Fiege
Tim Fiege
M.Sc. Wirtschaftsinformatik