Worum es ging.
KI war fachlich relevant, aber Nutzen, Toolauswahl, Datenlage und organisatorische Voraussetzungen mussten vor Pilot- oder Toolentscheidungen geordnet werden.
KI & Tool-Evaluation
KI-Potenziale und Tools für die Führungsebene einordnen
Aus vielen KI-Ideen und Tooloptionen wurde eine strukturierte Entscheidungsgrundlage für Priorisierung, Risiken und nächste Tests.
Projektbeispiel mit Fokus auf Rolle, Vorgehen, Ergebnis und Relevanz für künftige Mandate.
RolleAnalyse von Potenzialen, Vergleich von 12+ Tools und Aufbereitung strategischer Entscheidungsunterlagen. ErgebnisPriorisierte Entscheidungsunterlage RelevanzRelevant für Situationen, in denen KI diskutiert wird, aber Nutzen, Datenlage, Risiken und realistische nächste Schritte noch nicht klar sind.
Wie gearbeitet wurde.
- Use-Case-Ideen und fachliche Einsatzfelder gesammelt und sortiert.
- Tools entlang Nutzen, Reife, Risiken, Datenbedarf und Einsatzgrenzen verglichen.
- Ergebnisse so verdichtet, dass Führung und Fachbereiche über Prioritäten sprechen konnten.
Was entstanden ist.
- Strukturierte Übersicht relevanter KI-Optionen und Toolkategorien.
- Priorisierung, welche Ansätze weiter geprüft und welche bewusst zurückgestellt werden sollten.
- Bessere Entscheidungsqualität vor Pilot, Toolbindung oder interner Ressourcenbindung.
Was daraus für Mandate relevant ist.
Relevant für Situationen, in denen KI diskutiert wird, aber Nutzen, Datenlage, Risiken und realistische nächste Schritte noch nicht klar sind.
Keine produktive KI-Implementierung und keine Tool-Provision. Fokus war die fachliche Einordnung vor der nächsten Entscheidung.
Weitere Projektbeispiele
Andere Blickwinkel auf Entscheidungsarbeit.
Die Beispiele zeigen verschiedene Seiten derselben Arbeit: digitale Themen so strukturieren, dass der nächste Schritt besser entscheidbar wird.
Software & ERP
ERP-Umstellung als Business-Software-Vorhaben strukturieren
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Ein papierbasierter Rechnungsprozess wurde fachlich strukturiert und in ein internes Zielbild für Rechnungserstellung, Stammdaten, E-Rechnung, Versand und Statusführung überführt.
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Steht bei Ihnen eine ähnliche Entscheidung an?
Im Erstgespräch klären wir, ob ein Decision Brief, ein Angebotsreview oder eine Vorhabenstrukturierung sinnvoll ist.
Tim Fiege
M.Sc. Wirtschaftsinformatik